تعريف الإدارة وأنواعها
العمل في المستقبل بالإضافة إلى اتخاذ القرارات بشأن المسار الأنسب لتحقيق الأهداف. التنظيم هي عملية تجمع بين الموارد المادية والمالية والبشرية بالإضافة إلى تطوير العلاقات الإنتاجية وبما يحقق الأهداف التنظيمية حيث تشتمل على عدة أمور منها ما يأتي تحديد الأنشطة. تصنيف الأنشطة ضمن مجموعات. تفويض السلطة وإحالة الواجبات. تنسيق العلاقات العامة. التوظيف هي الوظيفة الإدارية التي تتمثل بالحفاظ على الهيكل التنظيمي للمؤسسة من خلال تعيين موظفين جدد وزيادة حجم الأعمال كما تهدف وظيفة التوظيف إلى وضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتشتمل على عدة أعمال منها ما يأتي إعداد القوى العاملة. التعيين. التدريب والتطوير. تقييم الأداء. التوجيه هو الجزء الإداري الذي يحث على الأساليب التنظيمية للعمل بكفاءة لتحقيق الأهداف التنظيمية وذلك لأن التخطيط والتنظيم والتوظيف هي مجرد استعدادات للقيام بالعمل أما التوجيه يعد الجانب العملي الذي يعنى مباشرة بالإرشاد والتوجيه والإشراف والتحفيز ويحتوي على عدد من العناصر وهي كالآتي الإشراف إشراف المدراء على العاملين ومراقبتهم وتوجيههم. الدافع إلهام وتحفيز العاملين على العمل بدافعية وحماس من خلال الحوافز الإيجابية والحوافز المادية والمكافآت. القيادة توجيه العاملين والتأثير فيهم لإنجاز المهام المطلوبة. التواصل نقل المعلومات وتبادل الخبرات والآراء بين الأفراد. الرقابة هي الوظيفة الإدارية التي تقيس الإنجاز وتكون مسؤولة عن تصحيح الانحراف إن وجد من أجل ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية حيث يساعد نظام الرقابة الفعال على التنبؤ بالانحرافات قبل وقوعها وتمر الرقابة بعدة خطوات وهي كما يأتي وضع معايير الأداء. قياس الأداء الفعلي. مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير ومعرفة الخلل إن وجد. الإجراء الإصلاحي. مستويات الإدارة توجد في العديد من المؤسسات مستويات إدارية مختلفة وذلك وفقا لحجمها وعادة ما يكون هناك 3 مستويات للإدارة وهي كما يأتي
مع وصول أونصة الذهب إلى مستويات قياسية تجاوزت 2500 دولار، يجد المواطن المصري نفسه مضطراً لموازنة استثماراته بين الذهب واحتياجاته الأخرى، خاصة مع ارتفاع أسعار السيارات مثل تويوتا، هيونداي، وبي إم دبليو، مما يزيد من التحديات المالية التي يواجهها.
أسلوب إدارة عدم التدخل يتصف المدراء في هذا الأسلوب بعدم التدخل في أعمال الموظفين إذ يتخلى المدير عن مسؤولياته في الإدارة للموظفين ويمنحهم درجة عالية من الثقة والاستقلالية ويعد هذا الأسلوب خيارا مفضلا عند الإدارة المهنية التي تمتلك
